MBA毕业，王明进入JAT公司，成为了一名HR经理。此前短暂的人力资源工作经验，并不足以让他轻松应对新的公司岗位上的一系列难题。因为公司业务的特点，作为HR经理的他面临着淡季裁人、旺季招人的现实；面试中表现出色的应聘者居然提供了假文凭；这边研发骨干要跳槽，那边销售团队又因为私下奖励破坏了公司规定；薪酬该不该保密，绩效不佳的女工怀孕了怎么办……研发、生产、销售……每个部门都可能随时扔给他一个将爆的炸弹……
从HR经理到人力资源副总，王明在JAT公司逐步成长……

战略乃取胜之道。究竟什么是战略？什么是企业战略？商业史学家小钱德勒给出了定义：“确立企业的根本长期目标并为实现目标而采取必需的行动序列和资源配置”。本书通过展现世界顶级企业的顶级战略家的最佳实践和最优理念，帮助读者开拓思维，培养最适用的战略管理技巧、商战能力和战略决策力。

        本书精选了21个选股经典案例，涉及零售业、房地产业、服务业、萧条行业、金融业、周期性行业等。这不仅是林奇选股的具体操作，更是分行业选股的要点指南。本书还归纳总结出25条投资黄金法则，作者林奇用一生成功的经验和失败的教训凝结出来的投资真谛，每一个投资者都应该牢记于心，从而在股市迷宫中找到正确的方向。
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狼是自然界中最具有生命力的动物，狼凭借着它天生的本性在残酷的环境中始终保持着顽强的生命力。狼性越来越成为现代人、现代企业所缺少的东西。华为被认为是最具有狼性的公司，它像狼一样思考、像狼一样行动，并以狼的凶犯迅速膨胀了自己的努力。
　　为了保持狼性，任正非敢于“顶风作案”。他是中国企业家的“带头大哥”和标杆。
　　本书以大师的视角来圈点中国标杆的管理与决策。

取得财务上的成功绝对不是“偶然发生”的，这取决于你的理财方法和习惯。美国顶级理财经理埃里克·泰森将告诉你，应该如何系统地克服那些按照自己的固有方式养成的不良习惯，找到适合于自己的理财方法。从而形成良好的理财习惯。
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企业家都是了不起的人，但他们也需要所有能帮助他们成功的一切。他们既需要激情也需要清醒的大脑，本书将告诉你如何具备这些成功的素质。从关于创业的一个好主意开始，系统全面地描述了企业发展的不同阶段所会遇到的种种困难及其解决方法，这是一本集实用性和操作性为一体的好书。

为什么有些球队输了一场比赛就一败涂地，而有些球队即使没有明星队员也能赢取一场又一场的连胜？为什么有些组织总能化逆境为机缘，一次次实现突破，而有的则恰恰相反，一旦陷入困境就无法实现重生？到底什么能让国家、企业，以及个人转败为胜，实现经久不衰的成功循环？ “全球最有影响力的50位商业思想家”之一，罗莎贝斯·坎特，从人类最古老的也是最能体现团队合作的体育运动入手，深入访谈了1500多位球队教练和运动员并调查了1243家企业，对其中的成功者和失败者、处于成功循环的组织和下降循环的组织进行对照比较，最终的发现却出乎意料：成功的组织之所以能够持续保持成功，并非取决于优越的人力或财力资源，关键就在于成功者的信念。.. 坎特指出，领导者只有综合运用以下战略才能实现企业的连胜——培养“承诺高于一切”的企业文化；推崇互相尊重、精诚合作；鼓励人人创新、更有效地解决问题。只有当人们感到彼此相连，当人们愿意对彼此承诺和忠诚，当人们一起行动以解决问题，组织内部和外部的信心基石就得以建立，企业便会拥有所向披靡的成功者姿态，拥有无法抗拒的连胜循环。
本书提供的技巧和信心帮助我们摆脱连续失败的破坏性循环，实现各自的成功——不管是企业主管、机构领导、一线员工以及其他专业人士，或是寻求改善生活质量的人们，都会找到自己的信心基石，找到赢的答案。

本书内容包括：为什么是进化、人性与财富、达尔文的学说、超越生物的进化原理、企业是进化的生物、群居生活的后遗症等。

在本书中，作者用达尔文生物进化论的观点解释了财富和企业发展的规律。作者认为，企业处于竞争的环境中，它的生死存亡都是与周边的环境，各种各样的经济体相互联系、相互依籁、相互斗争的结果。人们高估了自身的能力，对自然的生存环境却相当缺乏思考。进化论的哲学思想提供了人们思考诸多问题的框架，进化论的成果有时又可以给人们直接的启发。