本书是最受普通投资者欢迎与推崇的投资经典之一：
自出版后的10年间，销量超过百万册，畅销全球。
鼓励普通投资者建立战胜专业投资者的信心
普通投资者只要动用3％的智力，即使没有富裕的金钱、良好的专业教育，也一样可以获得良好的投资回报，甚至超过华尔街的专家。
普通投资者更有机会在生活中早于专业投资者发现上涨10倍的大牛股。
系统讲述了一套简单易学的股票投资策略
利用自身优势，在工作场所或消费时就能发现优秀的公司。
将股票分为6大类型逐一分析，总结出10倍股的13个特点，提醒避开6种危险股。
如何构建投资组合，应持有的合理股票数量，买入、卖出股票的最佳时机。
如何从证券公司、公司年报等渠道获得信息。
如何利用市盈率、每股账面价值等进行投资分析，在财务报表中找到真正值得参考的数据，在看似没有机会的股票中找到“黑马”。
分析常见的投资心理误区，帮助投资者避开投资陷阱
没有深奥的理论，让一窍不通的投资者也能心领神会

 当年18个人50万资金的网络小作坊，8年之后变成了世界最大的B2B商业网站；当年西湖里随波逐流的小舢板，8年之后变成了太平洋里的一艘中国互联网航空母舰；当年那个普通的英语老师，8年之后变成了世界级的网络公司掌门人，变成了纵横网络江湖的大侠…… 这就是马云和阿里巴巴的神话! 当我们追溯阿里巴巴的8年奋斗史时，当我们追溯马云的12年奋斗史时，这个神话的脉络将在本书中一一呈现………

本书作者以关系为逻辑起点，以和谐理性为基本假设，以组织－公众－环境关系为基本概念，以系统论的道德取向为研究方法，以生态学为元理论基础，以多学科的关系理论为理论依据，以社会文化系统的组织扮演社会好公民为主体定位，以调查研究和对话为传播方式，以实现组织利益和公共利益的和谐为最终目的。

三星是矗立于韩国的世界超一流企业，2004年，它的销售量金额为135兆韩元，税前收益为19兆韩元。2005年，一个局势混乱的年代，它竟然出乎所有人的意料之外，获得了销售量金额为145兆韩元、税前收益为12兆韩元的惊人成果。那么，三星集团举世瞩目的跃进和惊人的成果是从何而来的呢？
本书就向大家详细阐述了有关三星的人事系统。这些资料本是只有三星内部的人事负责人才可以了解到的。本书重点介绍了三星是如何分辨有潜力的人才、如何把三星的普通职员培育成顶尖人士等方面的秘诀。此外，本书还介绍了三星为培育社会上的各种人才而做出的投资和努力。

如何让青岛啤酒，这个具有百年历史的但在年轻人眼里已经陈旧的品牌，重新焕发新的生机和活力，成为现代人青睐的时尚品牌？如何让青岛啤酒，这个典型的国营企业在市场经济条件下彻底脱胎换骨，改造成为与国际接轨的、制度健全、系统经营、市场化运作的现代企业？
    中国的企业平均寿命只有三到五年，中国的企业家如何打造永续经营的基业长青的世界级公司？本书作者追溯了自己在青岛啤酒几十年的职业生涯，回顾了自己从洗瓶工到总裁的心路历程，记录了迈向新的一百年的青啤的发展之路，梳理和总结了担任青啤总裁多年的经验和体会，毫无保留地与读者一起分享在战略、品牌、管理、国际化等各方面的成功经验以及改革的艰辛历程。
    本书不仅仅是青岛啤酒的发展史，也不仅仅是一个企业家的经验总结，同时更是中国国有企业向世界级公司迈进的真实历程，也是一代企业家追求从优秀到卓越、打造基业长青的国际一流企业的奋斗史。

本书首次出版之时，丰田汽车的规模仅有通用汽车的一半，福特公司的三分之二。20年后的今天，丰田汽车已经远远超过福特，正迅速超越通用成为全球销量最多、规模最大、经营最成功的汽车厂商。这20年的差距何在?丰田持续成功的原动力是什么？本书的三位精益生产领域的权威研究人士指出，这就是精益生产方式创造的奇迹。
在这部畅销数年的管理经典中，作者基于对汽车行业长达5年时间、涉及14个国家的全面系统研究，详尽描述精益生产方式的五大要素——产品设计、供应链协调、用户关系、订单发货管理、企业的精益管理，对比精益生产方式和大规模生产方式两大体系之间的优劣势。解答了丰田公司保持长盛不衰的根基，并将丰田方式推广到生产之外的所有价值创造活动上——从卫生保健到零售业，甚至到各类经销体系。
大规模生产方式的出现使得通用电气一举超越福特，成为世界上最大的汽车王国；事实也将证明，精益生产方式必然将丰田汽车推向未来的竞技舞台，引领汽车产业发展的大趋势。本书描述的就是传统管理模式向精益思想的大转变，这一转变将与我们所在的任何组织密切相关，它也必将改变世界的每一个角落。

　基于红色管理理念、培养本土职业精神——著者以《管理中的三大纪律八项注意》为书名，专为中国企业员工量身定做，旨在焕发员工对企业规章制度的正确认识，同时也是企业领导和管理层对员工进行素质培训的指导性读本。本书分成上下两篇，上篇“三大纪律赢在执行”下篇“八项注意凝聚卓越”，是一本终将在管理培训领域引起关注的适合于团购和员工自主购买阅读的经管励志类图书。
　　如何才能有效地开展工作，怎样才能做到遵守纪律的同时又能出色的完成公司所交待的各项任务，已经成了所有职场中人迫切需要解决的问题。
　　态度决定一切！其实就这么简单。

为什么有的公司能持续性地体现出超越其他竞争对手的实力？而有的公司却做不到？为什么同一个好战略不能同时挽救两家企业？
不仅仅是如下战略问题，企业在运营过程中遇到的疑难与困惑涵盖了战略、规则，创新力，环境、多元与集中、联盟与并购、评估与执行等等方面。王革非以一个欧洲MBA的纯正视角，结合近年来亲身主持的对众多中国企业的咨询案例，给中国企业开出了一个系统的问题-解决清单。
本书每章独立成篇，各集中解决一个问题。每章以来自企业的声音开篇，展现企业问题与症状，然后以一种系统的分析方法加以解决。