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    华为项目管理之道
    丛书名: 华为管理之光系列 ISBN: 978-7-113-22810-1
    供应商: 中国铁道出版社 出版日期: 2017年5月1日
    编著者: 康路晨 译者:
    版次: 1 印次: 1
    页数: 语种:
    纸张: 包装: 平装
    开本: 32开 读者对象:
    原价: ¥45.00 折扣价: ¥29.70    立刻节省:¥15.30
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    华为管理之光系列 点亮企业成长迷雾之灯 展示给你一个真实的华为 专家深度剖析华为项目管理 一本书轻松习得华为项目管理精髓 让你全面了解华为之理念、战略、机制 干货·实操·案例·工作法 激发员工潜能 实现企业目标 让员工跑起来 让企业飞起来 任正非:“华为的容错率是很高的,放手让大家去做,在研究上要允许大家犯错误,要给时间和空间让研究人员安心去做。假设一个新研究项目能够做出来,那华为就获得了天才;假设一个新研究项目做不出来,华为就得到人才。因为能够成功的项目非常少,所以是天才。而项目失败的研究人员,他们经历过失败,知道失败的滋味,同时努力过,奋斗过,所以一定可以更好地总结过去,不重复犯同样的错误,继续前进,这正是公司所要得到的人才。”
    内容提要
    《华为项目管理之道》结合了华为项目管理工作的实践,融会贯通地讲解了成功管理项目应具备的各个要素。全书涉及项目管理的整个流程:项目战略创新、项目管理的精髓、项目目标、组建团队、项目工具结构、项目启动、项目风险、项目监控、项目日程安排执行、项目沟通、绩效、收尾、细分项。

    作者介绍
    康路晨现任中恒国际管理咨询机构执行主席,清华大学、北京大学、上海交大特邀讲师,具有国际项目管理专业人士(PMP)、国际认证高级培训师(AACTP)、国际注册管理咨询师(CMC)资格,中国项目管理发展报告编委会成员。曾出版《项目管理工具箱》。 长期致力于华为等企业项目管理的研究。咨询培训中,擅长以华为等企业的项目管理方法和案例为指导。主要咨询培训方向:企业项目化管理、项目管理能力提升等。曾服务过的企业:华为、IBM、中国移动、中国联通、西门子家电、中联重科、施华洛世奇、中国进出口银行、中航工业、搜狐、辉瑞制药、三星电子、云南白药、长安汽车等。
    目录
    目录 1 华为战略布局:全球化项目扩张 务实的“先易后难”战略、高品质、技术研发高投入、狼性文化、 人才输出战略是华为国际化战略取得成功的关键因素。 华为的全球化扩张战略\ 3 以项目为中心的国际战略\ 7 专利技术依法行天下\ 13 在国际展会上亮相\ 17 2 华为项目管理精髓:以实战需求为基础 华为提出的以项目为中心就是指组织级的项目管理,通过成 熟的组织级项目管理方法、流程和最佳实践,充分发挥代表 处的灵活性、主动性,使代表处的经营活动标准化、流程化, 使经营管理向可预测、可管理和可自我约束的方向发展,从 而提升运营效率和盈利能力。 华为公司 PMO 的主要功能和职责\ 23 华为公司研发项目管理精髓\ 26 建立跨部门的项目管理模式\ 31 培养职业化的项目经理\ 34 没有先进的管理就没有先进的开发\ 38 3 项目分析:明确项目任务和目标 这就好比打猎一样,我们首先要清楚目标在哪里,然后才能 采取行动。如果胡乱打一通,不仅会浪费了力气,还可能打 不着猎物,运气不好的话还会伤了你的同伙。 弄清楚项目任务是什么\ 45 做好项目计划管理\ 47 列一份工作任务清单\ 51 做好项目范围管理\ 53 WBS 项目分解法\ 55 让目标明确具体\ 61 4 项目执行:华为的高效执行技巧 企业经营要想成功,战略和执行力缺一不可。执行力是什么 ? 它是各级组织将战略付诸实施的能力,反映战略方案和目标 的贯彻程度。许多企业虽然有好的战略,但因为缺少执行力, 而最终失败。 改掉成员拖延的习惯\ 67 保持和谐的工作韵律\ 70 用制度确保强大的执行力\ 73 一次就把工作做到位\ 77 “无为而治”的执行文化\ 79 军事化管理塑造执行力\ 82 5 项目团队:“狼性”团队为产品保驾护航 当一个行业处于群雄逐鹿、硝烟四起的激烈竞争环境时,那 些懂得团队合作的组织更容易获得成功。没有团队协作精神, 再多的人也无济于事。 华为不需要个人英雄主义\ 89 互相协助可以更好地完成目标\ 92 华为人的“群狼战术”\ 95 随需求而变的动态组织结构\ 97 胜则举杯相庆,败则拼死相救\ 100 后勤系统保障团队运行\ 103 用手足情谊增加凝聚力\ 105 6 项目沟通:沟通是成功的链条 华为的“沟通三原则”:在适当的时间将适当的信息通过当 前的渠道发送给适当的利益干系人。 善于沟通是项目管理的重要手段\ 111 让随时随地的沟通成为习惯\ 113 “骂”也是一种沟通\ 115 建立信息共享渠道\ 117 通过绩效沟通解决思想问题\ 119 通过会议进行沟通交流\ 121 不同领域的部门共同交流\ 123 7 项目控制:结果重要,过程也重要 任务分解得越详细,执行起来维度就越小。每完成一个阶段 的工作,就越容易获得成就感,工作压力也会越来越小,也 更容易对当下的工作进度进行掌控,并最终确定是否需要调 整自己的工作效率。 程序比制度更重要\ 129 自始至终关注工作进度\ 132 设置合理的流程控制点\ 134 用里程碑切分项目\ 138 目标管控,量化到位\ 140 定期听取工作汇报\ 143 以责任结果为导向\ 145 8 项目绩效:让激励施展无余 重赏之下有勇夫。 高工资激发员工正能量\ 153 全员持股的激励政策\ 156 绩效不达标的干部要免职\ 159 易岗易薪,激发活力\ 162 用最差奖大会进行负向激励\ 165 “全员导师制”激发战斗力\ 167 9 项目细节:细节决定项目成败 企业大量的细节问题应由谁来负责发现和消除 ? 华为的回答是:依靠全体员工,特别是一线普通员工。 “魔鬼”都隐藏在细节中\ 173 自我批判,严格要求自己\ 175 工作面前无小事\ 178 在细节中获得竞争优势\ 180 制度细节是高效运行的保障\ 182 细节管理需要全员参与\ 188 10 价值增值:做好项目收尾 项目实践的关键窍门,就是从前面项目团队的“遗产”中收 集失败的经验教训,只要自己绕过他们的坑,那么也就成功 一半了。 评估项目结果\ 195 奖励项目团队\ 199 指出项目工作中的不足\ 204 对失败的成员也要鼓励\ 205 总结项目经验\ 207
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