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    思维导图-提升你的职场核心竞争力
    丛书名: ISBN: 978-7-5699-1338-5
    供应商: 北京时代华文书局 出版日期: 2017年4月1日
    编著者: 陈国钦 译者:
    版次: 1 印次: 1
    页数: 语种:
    纸张: 包装: 平装
    开本: 32开 读者对象:
    原价: ¥45.00 折扣价: ¥28.40    立刻节省:¥16.60
    存量: 现在有货,10本以上 销量: 153
       
        
    所属分类:
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    编辑推荐
    《思维导图应用宝典》作者孙易新携手惠普资深副总陈国钦倾力打造思维导图职场应用书全球英国博赞中心第一位华人讲师+外企高管教你运用思维导图,创造百亿业绩! 彩色精美印制、图文并茂,具体案例分享,思维导图操作简单 1. 全球第一位英国博赞中心(Buzan Centres)华人讲师,将思维导图法引进华人世界的第一人。他已出版的简体版图书《思维导图应用宝典》在持续加印。近两年孙易新来大陆授课越来越频繁,华为、京东、拜耳都请他为员工做培训。 2.陈国钦原惠普资深副总,现任思维导图讲师。依靠思维导图法成功创造了百亿业绩,将多年的工作经验与思维导图法结合,能有效提高职场人的工作效率。 3.本书实用性很强。书中丰富详尽的图片解说,与扎实的文字叙述相辅相成,读者可从各项操作定义中,逐一了解实务运用的原则、技巧、步骤。
    内容提要
    思维导图法就是一种生活的心法及技法,运用思维导图法,就像金庸小说里的张无忌学会九阳神功,只要打通任督二脉,不管学什么武功都很快。 本书作者通过学习思维导图法后,工作效率提升很快,不论在消化大量信息、团队沟通、演讲或学习上都能快速抓到重点,并为公司带来百亿业绩。 在外企企业工作多年,透过思维导图法的内化及高度运用,使他累积了许多思维导图法的流程模块,这些模块是有效的、成功的、可重复运用的套路。只要掌握了这些套路,就能提高职场核心竞争力,成为乐在工作的职场达人。

    作者介绍
    陈国钦曾任跨国企业资深副总经理,荣获HP亚洲最佳经理人(Great Manager),以思维导图法的思考模式,创造百亿业绩。 孙易新全球第一位英国博赞中心(Buzan Centres)华人讲师,将思维导图法引进华人世界的第一人,近二十年来推动思维导图法不遗余力,除教学之外并有思维导图法相关著作二十余册,与多本相关译著。 出版简体版著作:《思维导图应用宝典》。
    目录
    Chapter.1思考力(思维导图法:Mind Mapping) 思考力是人类最基本的能力,思维导图法是大脑使用说明书、职场九阳神功,学会了思维导图法,就等于学会了处世及职场所有的能力。 [理解] 思维导图法四大操作核心 [体验] 思维导图法之职场十大应用 Chapter.2企划力(IMP整合营销流程) 企划力是职场进阶核心竞争力之一,学会IMP整合营销流程,可以有效提升企划能力,掌握「不可被取代」的竞争优势和升官之钥! [理解-整合营销流程?] 目的确认(Goal) [理解-整合营销流程?] 现况分析(Situation) [理解-整合营销流程?] 方针拟定(Policy) [理解-整合营销流程?] 目标设定(Objective) [理解-整合营销流程?] 障碍因应(Barrier) [理解-整合营销流程?] 策略规划(Strategy) [理解-整合营销流程?] 执行计划(Tactics) [体验] 企划实务范例─A牌数字复合机成长企划书 Chapter.3销售力(WSP致胜销售流程) 销售力是职场生存的基础核心竞争力,学会WSP销售流程,懂得思考「能不能赢,值不值得赢,知道怎么赢」,是销售人员的第一课! [理解-致胜销售流程?] 机会分析(Opportunity) [理解-致胜销售流程?] 人脉分析(Political) [理解-致胜销售流程?] 需求分析(Decision) [理解-致胜销售流程?] 竞争比较(Competitor) [理解-致胜销售流程?] 策略拟定(G.O.S.A.) [理解-致胜销售流程?] 关键掌握(K.S.F.) [体验] 销售实务范例─XX银行征授信项目 Chapter.4沟通力(沟通3S法则) 沟通力是职场五力中最有趣的章节,学会沟通3S法则, 可以让你从很爱说话提升到很会说话,迅速有效地达成说服目的。 [理解-沟通3S法则?] Story(故事力) [理解-沟通3S法则?] Sense(设计力) [理解-沟通3S法则?] Show(说服力) [体验] 沟通实务范例─A牌原厂墨盒说服简报 Chapter.5领导力(领导四大支柱) 领导力是职场的高阶核心竞争力,学会领导四大支柱, 经历过管理阶层的历练,整个职场生涯才算是真正的完整。 [理解-领导四大支柱?] 计划(Planning) [理解-领导四大支柱?] 组织(Organization) [理解-领导四大支柱?] 领导(Leading) [理解-领导四大支柱?] 控制(Control) [体验] 领导实务范例─A公司领导计划
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